跟“西门子助听器”说再见！
提起助听器，对于大众来说最知名的品牌也许是“西门子”。然而我们发现，近来一段时间，遍布大街小巷的“西门子助听器”专卖店在陆续撤换招牌。这意味着，“西门子助听器”将成为历史，新品牌“西万拓”将逐渐进入大家视野。
本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/274059.htm撤换的不只是名字，而是东家。
2014年11月8日，西门子集团宣布中止听力业务上市计划，将以21.5亿欧元(包括盈利能力付款)的价格向投资公司殷拓集团(EQT)及其合伙投资方德国斯特朗格曼(Strungmann)家族出售西门子听力解决方案业务。
世界第三的西门子助听器为什么被卖掉
近年来国际助听器市场呈现类似“春秋战国”的激烈竞争状态，并购已不是新鲜事。早在2006年，当时世界第二大听力集团瑞士SONOVA集团计划收购世界第四大助听器厂商丹麦的瑞声达公司，收购金额约33亿瑞士法郎合224亿人民币。结果出乎意料，德国杜塞尔多夫法院提出反对这项可能造成垄断的收购，从而终止了这项可能是助听器行业史上最大的一起并购，这次收购的意外流产暂时保住了西门子助听器当时世界第一的位置。可惜好景不常，2009年开始，瑞士SONOVA集团(下属品牌峰力、优利康、AB耳蜗等)和丹麦WDH(奥迪康助听器的母公司)集团通过一系列运作和创新，在市场份额和财政收入上超越了西门子助听器，西门子市场份额在全球滑落到14%。
西门子助听器的业绩退步除了竞争对手的原因外，很大程度上是由于西门子在听力业务上的投入不足。作为一个涉猎领域出奇广阔的大集团，西门子集团的重心始终放在工业、能源、楼宇、交通和医疗等领域。2014年5月西门子发布了的“2020公司愿景”里确定了未来发展的三大方向为电气化、自动化和数字化。自2014年10月1日起，西门子取消“业务领域”层级，将原有的16个业务集团合并为9个。
由于生产周期过长，市场竞争力不足，西门子助听器一直以中低端产品为主。早在2009年，西门子集团就有卖掉助听器业务的打算，只不过由于买家调低了估值，导致交易未能顺利进行。2014年9月，西门子出售了其最深入人心的家电业务，标志着西门子从此退出家电行业(是的，我们最熟知的西门子冰箱也被卖掉了)。对西门子这家老牌电子电气工程巨头来说，出售家电业务正是其专注于电气化、自动化和数字化战略的体现之一。西门子能够下决心出售家电业务，出售听力业务也就不难理解了。
2014年，西门子也曾想过将听力业务上市，从他后来出售听力业务的行为来看，上市只是西门子将听力业务换成股票再抛售出去的另一手段。壮士断腕的决心可见一斑。
此外，此次出售也帮助西门子缓解了今年花费68亿欧元收购Dresser-Rand Group Inc. (DRC，德莱赛兰) 和Rolls-Royce Holdings Plc (RR/，劳斯莱斯控股公司)旗下的能源业务的压力。西门子今年已经出售了两个健康保健部门，并且西门子的家电合资股权也为Joe Kaeser(CEO)集中在能源生产和供应上提供设备。
虽然出售家电业务和助听器业务使品牌传播受到一定阻碍，但是西门子依旧可以凭借其雄厚的实力，同其他知名企业一起(如牵手万达)传播品牌。在电气化和自动化领域，西门子已成为许多市场上无可争议的世界第一。未来，数字化将成为西门子的主要着力点。
如此看来，西门子果断抛售家电业务和助听器业务，将全部精力放在电气化、自动化和数字化上，市场确实广阔，盈利空间也更大。出售的手段，也避免了听力业务上市遇挫的风险。
