争做一名称职的基层军政主官
原标题：争做一名称职的基层军政主官
当前，部队基层各项工作紧锣密鼓、头绪繁多，军政主官既是一线带兵人，又是党委支部的正副书记，能不能把重点任务完成好、把各项工作干到位，最关键的还在于基层各级主官真正履职尽职，把各项工作筹划到位、落实到位。
工作筹划要主谋。不谋全局者，不足谋一域。作为单位主官，需要研究和把握的问题很多，涉及方方面面，这就要求我们要善于谋全局、抓大事。作为营、连一级主官，就是要对每个阶段重点抓什么、每个时期要完成哪些任务做到心中有数，把上级的有关指示学透，把本单位的情况摸透，把上级指示与本单位建设的结合点找准，在此基础上提出解决问题的新办法，才能不断增强谋划工作的针对性和有效性。谋划部署工作要把下情摸清、摸准、摸透，善于通过察言观色、座谈了解、促膝谈心、分析形势等方法掌握官兵思想变化、单位建设现状等，做到没有充分的调查研究不“拍板”，不掌握实际情况不“定音”。作为一级主官，做到筹划科学，光吃透上头、掌握下头还不够，还必须了解外头。简而言之，就是学会“学”和“借”，学习别人的长处、借鉴他人的经验，善于吸收和掌握来自各方面的信息，博采众长，做到视野开阔、触类旁通。
具体事务要主管。牢固树立当好主人和管家的思想，工作中既落实分工负责制，又尽好当主官的责任。首先是职责明。为官者，有职有权更有责，官是为兵服务的岗位，权是为兵服务的工具，一分权力，十分责任。条令对各级主官的职责都作了明确的界定和分工，这些职责必须全心全意履行好。其次是状态好。态度决定状态，如果由于精力不集中、工作不尽责、在位不安心，听天由命、顺其自然、得过且过的思想作怪，导致本单位建设偏离方向，这就是一个人的精神状态问题，必须引起高度重视。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，作为一级主官，如果自身状态都不好，还谈什么带领部队打胜仗？这就要求我们必须时刻保持蓬勃的朝气，以昂扬的精神干工作，确保高质量高标准。再次是方法活。部队日常工作方方面面庞杂交织，没有灵活科学的方法，必定是事半功倍、劳民伤财。只要依靠群众智慧做工作，发动官兵群策群力，充分调动群众积极性；依靠副职做工作，安排部署工作大胆放权，明确责任，抓好督导；依靠组织做工作，充分发挥两个群众性组织作用，分工负责、合心合力。这样，才能更好地从事务堆里解脱出来，集中精力思考和解决事关单位建设和发展的重大问题。
工作落实要主抓。基层工作千头万绪，主官是抓落实的第一责任人，必须主官主抓、主业主抓、大事大抓。要盯紧末端。作为单位的领导，就要有领导的魄力，凡事都要有一抓到底、不出成效不撒手的劲头，决不能重过程、轻末端。不管是平时工作还是大项任务，都主动深入一线，既要亲自抓、亲自干、亲自过问，还要跟踪问效、注重末端、持之以恒，真正使各项工作任务高标准落到实处。一方面做到军政兼通。各级主官分工不同，都有自己的工作职责，但受干部休假、学习、出差等因素影响，军政两个主官同时在位的时间有限，这就要求我们各级主官不论是军事主官，还是政工主官，不但要精通自己分管的工作，还要精通他人分管的工作，把抓政治教育、战备工作、军事训练、部队管理、后勤保障五项工作的基本能力练扎实，这既是部队人才队伍的客观需要，更是大家努力的奋斗目标，对我们个人成长进步和部队建设发展都非常重要。另一方面做到抓住重点。当一名主官绝非易事，方方面面、大大小小的工作都需要去抓落实。作为主官，每天都要考虑这么几件事：军事训练怎么搞、安全工作怎么抓、思想教育怎么做、当前工作怎么干、个别人员怎么办。除了这些我们日常需要抓的具体工作外，还要善于根据不同阶段、区分不同重点，加强统筹协调，做到“抓住重点、兼顾一般”，单位建设就不愁没有进展。（常勇）
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