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一直有人纠结要不要学习BIM？ 学，怕以后用不上；不学，怕以后被淘汰。下面小编从以下几个方面进行详细剖析，并为企业转型和个人规划提一出建议，希望对你有参考价值。
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(相关资料图)
无论从现阶段BIM的技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式创新来看，BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。就如同10年前的互联网一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对施工企业与施工管理人员，将会产生重要的影响，它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次。
一、BIM的用途
应用案例分析
1、 概念设计BIM应用：场地风环境、场地日照、局部日照分析、光热分析。2、 方案设计BIM应用：分配平面空间、能耗分析、方案比选。3、 初步设计BIM应用：精细化设计、多专业协调、建筑深化设计。4、 BIM基本工作流程。(9点)5、 视图样板包括：结构基础平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撑布置、结构桁架和转换结构)。6、 结构专业常用明细表：构件尺寸(梁、墙和柱)、楼梯表、层高表、材料表明细。7、 结构设计模型：方案、初步、施工图。8、 概念设计BIM应用：体量模型。9、 被动节能措施：采光、遮阳、自然通风、外围护结构设计。主动：暖通设备空调、照明设备等，整合深入优化。10、BIM深化设计协调管理流程：建立存储体系，定制标注、深化设计变更管理，竣工模型管理。11、冲突检测：在数字模型中…在空间上的冲突、碰撞问题。12、一般模型拆分原则：专业、防火分区、楼号、施工缝、楼层。13、二维码技术混凝土量统计：二维码信息：方量、强度等级、塌落度、使用位置、建筑时间、生产单位。14、空调水管优先，通风管道、电气桥架、喷淋管道配合调整。15、链接方式优点：不受地点设备限制、可存储便携式设备或网络传输，缺点：实时性不强。16、工作集协调方式优点：实时对模型调整优化，缺点：约束了建模人员时间和地点。17、人员配置原则：所需专业、工作量。18、深化设计具体步骤：初步整体建模、精确建模、模型校核、构件编号、构件出图、校对及审核。19、深化设计的内容：制作深化设计包括：详图设计、加工及焊接工艺设计、质量标准和验收标准设计。20、BIM软件选择(5点)：能够支持多种格式的输出输入，可以多专业配合的软件。功能是否能满足企业要求。操作是否简单，修改是否方便快捷。能否提供设备构件，是否有足够的产品族库支撑。软件的学习难易程度。21、施工阶段应用点(8点)：管线综合、碰撞检测、预留孔洞、出施工图、材料统计、支吊架的布置、预制件加工、BIM模型的管理。22、碰撞检测顺序：土建、设备内部个专业、结构与给排水暖电、管线交叉问题。23、BIM应用内容及实施成果：施工准备阶段安全控制、深化设计、施工过程仿真模拟、施工动态监测、防坠落管理、施工风险预控、塔吊安全管理、灾害应急管理。24、工程项目管理基本原则：实现总目标是准绳。沟通是基本理念。保持工程项目各项工作整体协调，有序运行。25、项目综合管理：造价管理、设计管理(出图：综合管线图、综合结构留洞图、碰撞报告和改进方案、效果图漫游动画等)、施工管理。26、实施流程：1.准备工作：成立BIM工作小组，制定实施目标与计划；2.BIM需求分析：需求调研与分析；3.制定标准与规范：建模标准、应用规范、技术标准；4.应用与持续优化：产品培训、应用上线、维护与升级。27、优化排布基本原则：小让大，有压让无压，常温让高温低温，可弯让不可弯，分支让主干，附件少让多，电气避热避水，安装维修空间不小于500，吊顶上预留250装修空间，租赁线以外400内不布管线。28、BIM自动化算量优点(4点)：为造价师节省时间精力、准确、更快、更好的应对设计变更。
建模应用技术
1、族：可载入族、系统族、内建族。2、类别-族-类型-实例。3、基准图元、模型图元、视图专有图元(标准、详图)。4、四种基本文件格式：ret、rvt、rft、rfa5、Revit提供了“导入”、“链接”、“导出”工具，可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。6、选项栏、功能区、属性栏、项目浏览器、绘图区域。7、自定义快速访问工具栏：打开、保存、同步并修改设置、放弃、重做。
、族是组成项目的基本单元，是参数信息的载体。、管线综合布置原则：满足深化设计施工规范、合理利用空间、满足施工和围护空间需求、装饰需求、保证结构安全。、管线综合一般避让原则：小让大、利用梁间空隙、风水管交叉处局部应风管下翻、所有管线避让自流管道、造价低让造价高。、竖井管线排布原则：电缆井、管道井、排烟道、排气道、垃圾道。每层应设，检修通道宽不小于0.6M。标明不同类
应用与项目管理
1、项目管理：运用系统的观点、方法和理论。2、欧洲体系：国际项目管理协会(IPMA)，美国体系：美国项目管理协会(PMI)。3、项目管理特点(7点)：普遍性：目的性、独特性、集成性、创新性、组织的临时性和开发性、成果的不可挽回性。4、项目管理内容：范围、时间、成本控制、质量、采购、其他管理。5、三控：进度、质量、投资(成本)控制。三管：合同、职业健康安全与环境、信息。一协调：组织协调(内部、外部)。6、建设项目全生命期一体化管理(PLIM)，业主单位牵头，专业咨询方负责，组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。7、实施阶段：施工方主要，综合考虑业主、运营方、供应方、监理方意见。
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