倘若“坐在办公室全是办法”
(资料图)
原标题：倘若“坐在办公室全是办法”
高手在民间，此话不虚。
长期在基层工作的同志，可能都有一个很深的感受：一些干部坐在办公室“全是办法”，一旦下去走走才发现“都是问题”。有的是因为“纸面的办法”无法破解现实的矛盾，二者始终两张皮，你说你的，我干我的；有的是因为“上面的办法”落实不下去，群众不欢迎，受众不配合。诸如此类，办法不成办法，徒增更多问题，令人头疼。
事实证明，那种“全是办法”，不是建立在具体矛盾问题之上的深思熟虑，往往是一些管理者自以为是，凭借过往粗糙的“旧经验”“老方法”，甚至还可能是东拼西凑、复制粘贴得来的纸上谈兵。虚对虚，空对空，无所指向，当然会隔靴搔痒甚或南辕北辙。
办法不聚焦、不解决问题，症结在哪里？主要是某些人的“眼睛”一味向上。只考量上级指挥棒，担心没能尽快解题得不到高分，影响形象，耽误仕途，于是甭管答案正确与否，先写个满满当当，立一个“我都会”的人设。可矛盾的破解总有一个时间，尤其个别“顽疾”的消解需要一个过程，而探究其形成的深层次原因以及寻找解决之道，也非拍拍脑袋就能找到。一些干部缺乏民主素养、专业水准，即便深入基层一线调研，也习惯走马观花、浮皮潦草，最终必然是在“伪办法”里转圈。
相较于不作为，乱作为破坏力更强。可反观某些干部，“三省吾身”的版本是：欺上，瞒下，哄自己。明知方法不对头，问题在发酵，第一时间想的不是及时刹车、引以为戒，而是推卸责任、粉饰矛盾，以期掩盖决策失误和管理漏洞。
正视真问题，才有真办法。不管是坐办公室里，还是下基层调研，向上级汇报，皆是如此。而“真问题”“真办法”，最需要的是“真干部”——真抓实干的人才。如何推进“能者上、平者让，庸者下、劣者汰”？如何促进人尽其才、才尽其用、用尽其能？这也是一个老问题。所有问题，归根到底都是人的问题。人的动力问题解决了，破解其他问题的办法就会应运而生，好多问题也可以迎刃而解。（周云龙）
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