【天天新要闻】hololive失去中国市场对其本身有何影响?
(相关资料图)
大量自我意识过剩没什么见识超级敏感又妄图控制自己的奇葩群体
好骂B站和hololive可以比作一个老板和运动员，这样一个双方互相背刺的故事便开始了。有一个运动在国外兴起了，这个老板（B站）想把这个运动引到国内，但是直接引进没有打开市场不行，所以找了一个在国际赛事不得志的运动员（holo）合作希望能扩宽一下市场，当时这名运动员在国内有一定的知名度，也想在中国发展试试，所以这个老板提供一个场地和设备（提供工商和直播等）帮助这名运动员，这个运动员则在国内比赛（b限等）来开拓市场，提高热度，这个互利共赢的升温关系从19年初就开始了，然后在19年底开始这个关系就开始降温了，原因是这个运动员在国际市场得志了（holo从19年底开始迅速崛起，并且国内有了一个徒弟holocn可以代师参赛了）这个运动员便开始逐渐放淡中国赛事，把精力放在国际赛事了，毕竟赚的多啊。
holo订阅图 看可以很清楚的看到从19年底开始订阅猛增
然后呢对于这个老板来讲呢，首先holocn并不能完全取代这个运动员的地位，其次这个运动员对于中国国内赛事开始摆烂了（b限减少），属实是拿着资源不干事，两方的矛盾就加剧了，然后心龙事件爆发，B站直接把事件扩大了（一般事件灭火都是降低影响范围，B站当时把所有holo主播的直播全禁了，巴不得让holo粉全知道这个事件，从而引发矛盾）然后呢这个运动员当时主要的工商市场还是在中国的，所以没办法就让自己的经纪人（心龙）停职3周来讨好中国观众，并且根据这个老板的要求写了个公告，然后就阴阳公告事件了，这个运动员想讨好两边观众，发展到最后只能选择一边了，当然就选国际赛事了，因为当时不可能放弃他的经纪人，而且中国市场对于这个外国运动员来讲发展潜力并不大，最后就退出中国市场了，对于B站来讲holo就是白眼狼，拿着资源不干事，对于holo来讲，B站就是火上浇油的合伙人，那之后这个老板关于这方面就聪明多了（找了像张京华、p家这样主要在B站活动离了B站就凉的外国选手来到中国参赛，还有B站自己就是第三大股东的彩虹社）这样的选手不可能背叛这个老板的，故事就到这里了。2020.9.25
退出中国对holo最大的影响应该就是无法玩中国的游戏和来自中国的工商了，除此之外没有别的大的影响了吧。（反转了，米桑，我的米）
holo发展到现在我感觉最主要的就是气运好就比如说19年底崛起就是多个事件的共同结果（偶像部炸箱，同时期holo开始向偶像化发展 同模式下没有竞争对手，疫情导致彩虹社发展线下时亏损严重（19年彩虹社净利润率不足1%）而holo发展线上并吸收了英语流量发展壮大，19年同期净利润是彩虹的5倍多）目前holo在二次元相关的算是大IP了，这次c100漫展场刊背面就是holo的夏日活动，便足以说明其地位了。
备注：holo事件很正常，即便没有心龙事件，holo也迟早会淡出中国市场，而且从夏日祭事件上就可以看到中国的日本动漫相关的市场是多么的脆弱，holo退出中国市场后发展欧美市场基本把中国市场亏损的补回来了，而且欧美市场更开放holo赚的更多（holo在美国漫展是可以联动当地日本领事馆的，你看中国哪个vtb敢联动日本领事馆的）。
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祝各位前程像hololive退出中国一样
